En qué creemos
Cuanto mejores sean los datos, mejores serán las decisiones.
Para las empresas que realizan un seguimiento del tiempo, no hay forma más fácil de aumentar los beneficios que mejorar la precisión de su seguimiento del tiempo.
Con la precisión del seguimiento del tiempo, sólo se cambia una variable. Pero ese cambio conduce automáticamente a una serie de decisiones mejores y relevantes para los beneficios.
- Si se facturan más horas, o si los presupuestos y retenciones tienen un precio más rentable.
- Si los proyectos y los recursos se planifican de forma más eficiente, aumentando la carga de trabajo remunerada y el rendimiento de los proyectos.
- O si el controlling puede realmente identificar los proyectos rentables y no rentables - y la dirección puede reaccionar con contramedidas oportunas, especialización o externalización.
Lo que no creemos
Que la gente sea capaz de seguir sus tiempos con mayor precisión.
Porque, ¿qué deberían mejorar? ¿Su memoria? ¿Estimar mejor? ¿Pensar más? ¿Olvidar menos?
Llevar la cuenta del tiempo es agotador y nos distrae del trabajo que tenemos entre manos. Cuanto más te concentres en el trabajo, menos pensarás en anotar los tiempos o en marcar los cronómetros.
Si realmente cree que el seguimiento manual del tiempo apenas lleva tiempo -o incluso se aproxima a la realidad-, lo más probable es que usted mismo no realice el seguimiento de los tiempos.
Ni el coste de tiempo, ni la inexactitud son necesarios.
Si tienes un ayuda memoria.
